Life Long Learning Akademija Škola za cjeloživotno učenje

Globalno konkurencijsko tržište daje znatnu prednost onim organizacijama koje najbolje upravljaju projektima. Timovi inženjeringa često su ključni za uspjeh cijele organizacije. Tehničko vodstvo mora usvojiti nove vještine i sposobnosti iznad svojih funkcionalnih uloga kako bi postigli rezultate visoke kvalitete na vrijeme i u okviru proračuna.Ovaj program pruža posebno prilagođena iskustva učenja za razvoj modernih vještina vođenja kako biste učinkovito poslovali u Vašoj tvrtki ali i globalno.

Vašim sudjelovanjem ovdje, timovi će inženjeringa pod Vašim vodstvom u budućnosti uspješnije djelovati.

CILJEVI
Ovaj će Vam seminar pomoći:

Seminar o stvaranju organizacije temeljene na projektima osmišljen je posebno za top menadžere koji su odgovorni za upravljanje tranzicijom organizacije na sustav koji se temelji na projektima, te kao odgovor na rastući pritisak na izvršne članove uprave koji traže načine na koji će njihove organizacije biti učinkovitije, brže i spretnije u visoko konkurentnim područjima djelovanja.

KOME JE NAMIJENJEN?
Ova je obuka namijenjena izvršnim članovima uprave:

• Koji su odgovorni za upravljanje prijelazom njihove organizacije ili jedinice na sustav koji se temelji na projektima.
• Koji traže načine kojima bi njihova organizacija bila brža i spretnija.

CILJEVI
Na ovom ćete seminaru imati priliku istražiti i diskutirati o slijedećem:

• Što je kompanija koja se temelji na projektima i zašto je spretnija.
• Što rade vodeće internacionalne i svjetske kompanije kako bi postale orijentirane na projekte.
• Kako razviti sustav i upravljačku kulturu koji se temelji na projektima u Vašoj kompaniji.
• Koji su organizacijski zahtjevi za održavanje sustva i Vaše upravljačke uloge u osiguravanju učinkovitosti.
• Kako mjeriti učinkovitost upravljanja u Vašoj kompaniji?
   

Kao član uprave odgovorni ste za sve veći broj multifunkcionalnih, složenih projekata. Ovaj intenzivan i interaktivan program visokog stupnja – osmišljen posebno za menadžere i izvršne direktore zadužene za projekt ili s iskustvom linearnog menadžmenta – znatno će proširiti Vaše sposobnosti, pružajući Vam bogatstvo visoko stručnih i praktičnih informacija. Seminar Vam nudi najnovije ideje, alate, tehnike i sustave koji se mogu upotrijebiti u upravljanju multifunkcionalnih timova. Ovaj je program iznimno dostignuće u isticanju važnih problema i njihovih rješenja.

TRAJANJE
2 ili 3 dana po 8 radnih sati
 

KOME JE NAMIJENJEN?
Ovaj je seminar namijenjen iskusnim voditeljima projekata koji su zainteresirani za usvajanje naprednih rješenja kombinacijom predavanja, važećih primjera i izmjene iskustva sudionika iz različitih djelatnosti i kulturalnih pozadina.

CILJEVI
Seminar će Vam pomoći:

• Podijeliti detaljan uvid o upravljanju projektima s nekim od vodećih svjetskih kompanija.
• Razviti holistički pristup upravljanju projektima, uzimajući u obzir organizacijske zahtjeve, ljude, kulturalna, timska i poslovna pitanja.
• U razumijevanju naprednih rješenja upravljanja projektima te njihovoj primjeni u složenim i internacionalnim projektima.
• Usredotočiti se na stvarne probleme i njihovo uspješno rješenje.
• Naučiti kako primijeniti tehnike mjerenja i kako izraditi pozitivne planove napretka.

Nužno je radno iskustvo u projektima ili radnim skupinama u obrazovnim sustavu.

NAČIN IZVEDBE I TRAJANJE

U formi predavanja traje 90 minuta i sastoji se od iznošenja teorije potkrijepljene prepoznatljivim primjerima iz života i kratkim diskusijama.
U formi seminara traje jedan dan i sastoji se od niza predavanja s primjerima i diskusijama.
U formi radionice traje dva dana i svaka se cjelina nakon predavanja vježba u manjim grupama ili plenarno.

MATERIJALI

U predavanjima se koriste predavačevi prezentacijski materijali. Polaznici dobivaju na uporabu prezentacijske materijale s predavanja, dodatne materijale o pojedinim tehnikama ili metodama te različite pomoćne instrumente za pripremu i vođenje promjena.

JEZIK SEMINARA

Seminar se izvodi na hrvatskom jeziku.

Predrag Pale je pokretao i vodio raznolike projekte: od sasvim malih do nacionalnih, od kratkotrajnih do višegodišnjih, u najrazličitijim područjima ljudske djelatnosti. Svi su ti projekti pokretali veće ili manje promjene. Te su inicijative nailazile koliko na nekritične pobornike i promotore koji su neopravdano napuhavali značaj i očekivane posljedice promjena, toliko i na ogorčene protivnike koji su vjerovali da se tim promjenama uništava struka, duša ili nešto treće.
Iako je uglavnom u poziciji pionira i „vjetra promjena“, u nekim aspektima rada i života i sam je reakcionaran, tradicionalan, protivnik promjene. Promatrajući sebe i druge, učeći više na svojim neuspjesima nego na „pobjedama“, slušajući znanje, iskustvo i mudrost svjetskih stručnjaka za upravljanje promjenama stvorio je svoju „recepturu“ za uspješno upravljanje promjenama u životu, poslu i društvu. Priznate i suvremene teorije isprepliće svojim pogledom na upravljanje promjenama pomažući polaznicima da jašu na valovima promjena s radošću na licu.
Primjenom IKT-a u obrazovanju se aktivno i svakodnevno bavi od ranih 90tih. Prvi je u Hrvatskoj na web stavio snimke svih svojih predavanja, organizirao i omogućio prvo predavanje na daljinu te ponudio studentima ispitne odgovore i sustave za samo-provjeru znanja.

Završena srednja škola. Poželjno je, iako ne nužno, radno iskustvo.

NAČIN IZVEDBE I TRAJANJE

U formi je seminara, traje jedan dan i sastoji se od niza predavanja s primjerima i diskusijama.

MATERIJALI

U predavanjima se koriste predavačevi prezentacijski materijali koje polaznici dobivaju na uporabu.

JEZIK SEMINARA

Seminar se izvodi na hrvatskom jeziku.

Predrag Pale obožava „aha efekt“ u očima svojih učenika. Njegovi studenti kažu da se i najteži predmet može razumjeti ako ga on predaje, a njegove ispite hvale kao ugodno iskustvo na kojem se još može i naučiti. Teže nego ravnatelje škola bilo mu je poučavati devetogodišnjake. Osim formalnog školovanja od gotovo 20 godina, školovao se na 30-tak vrhunskih seminara, tečajeva i radionica u Hrvatskoj i diljem svijeta, na prestižnim ustanovama i kod jedinstvenih pojedinaca. Imao je privilegiju učiti od stvarnih majstora struke, ali i iskusiti seminare na kojima se pitao: „na što ja to trošim vrijeme!“. Desetak se godina bavi primjenom računala i mreža u obrazovanju, snažno vjeruje u korisnost tehnologije i čovjeka kao učitelja. Savjetuje o obrazovanju i upravljanju znanjem pojedince, male i velike organizacije i projekte. Čest je pozvani predavač na domaćim i međunarodnim događajima.

Nužno je iskustvo u formalnom obrazovnom sustavu te osnovno korištenje računala.

NAČIN IZVEDBE I TRAJANJE

U formi predavanja traje 90 minuta i sastoji se od predavana s primjerima.
U formi seminara traje jedan dan i sastoji se od niza predavanja s primjerima i diskusijama.
U formi radionice traje dva dana i svaka se cjelina nakon predavanja vježba u manjim grupama ili plenarno.

MATERIJALI

Tijekom predavanja se koriste predavačevi prezentacijski materijali i primjeri primjene IKT-a u nastavi. Polaznici dobivaju na uporabu prezentacijske materijale s predavanja i brojne poveznice (engl. linkove) na korisne primjere i referentne izvore.

JEZIK SEMINARA

Seminar se izvodi na hrvatskom jeziku.

Predrag Pale se primjenom IKT-a u obrazovanju aktivno i svakodnevno bavi od ranih 90-tih. Jedan od glavnih motiva njegova intenzivna rada na dovođenju i razvoju interneta u RH je čvrsta uvjerenost u njegove nesagledive pozitivne posljedice na obrazovanje. Već desetak godina svi kolegiji koje vodi na fakultetu imaju svoje web stranice s materijalima potrebnim studentima. Prvi je u Hrvatskoj na web stavio snimke svih svojih predavanja, organizirao i omogućio prvo predavanje na daljinu te ponudio studentima i ispitne odgovore i sustave za samo-provjeru znanja.

Nužno je iskustvo rada u nekoj organizaciji, barem srednjoškolsko obrazovanje, te osnovno korištenje računala.

FORMA, TRAJENJE I METODOLOGIJA

U formi predavanja traje 90 minuta i sastoji se od predavana s primjerima.
U formi seminara traje jedan dan i sastoji se od niza predavanja s primjerima i diskusijama.
U formi radionice traje dva dana i svaka se cjelina nakon predavanja vježba u manjim grupama ili plenarno.

MATERIJALI

U predavanjima se koriste predavačevi prezentacijski materijali i primjeri primjene IKT-a u obrazovanju. Polaznici dobivaju na uporabu prezentacijske materijale s predavanja i brojne poveznice (engl. linkove) na korisne primjere i referentne informacije.

JEZIK SEMINARA

Seminar se izvodi na hrvatskom jeziku.

Predrag Pale se primjenom IKT-a aktivno i svakodnevno bavi od ranih 90-tih. Od samog početka profesionalnog rada stvarao je proizvode i usluge za krajnjeg korisnika te ga je podjednako interesirao problem učenja dizajnera, proizvođača i krajnjeg korisnika. Jedan od glavnih motiva njegova intenzivna rada na dovođenju i razvoju interneta u RH je čvrsta uvjerenost u njegove nesagledive pozitivne posljedice na obrazovanje. Već desetak godina svi njegovi predmeti imaju svoje web stranice sa svim materijalima potrebnim studentima. Prvi je u HR na web stavio snimke svih svojih predavanja, organizirao i omogućio prvo predavanje na daljinu te ponudio studentima i ispitne odgovore i sustave za samo-provjeru znanja. Pokretač je i koautor nekih od prvih on-line tečajeva u Hrvatskoj.

Ako malo razmislite, svaki je naš rad niz projekata – bio on manji ili veći. Svatko od nas ima klijente kojima isporučuje dobra ili usluge, unutar ili izvan organizacije. Stoga, u svijetu u kojem se od nas stalno traži da radimo brže i domišljatije, nema li smisla biti organiziran što je to više moguće?

Posebno osmišljen za brzo učenje, jednodnevnog formata, ovaj Vam seminar pokazuje kako pokrenuti, pratiti i mjeriti Vaše projekte i ljude koji su u njih uključeni dovršavajući ih - uvijek - u skladu sa raspoloživim vremenom i novcem.
 

TRAJANJE
1 dan

KOME JE NAMIJENJEN?
Svatko tko je nadležan za izvršenje projekta ili zadatka može profitirati ovim seminarom, bez obzira na zvanje ili zanimanje. Naš je seminar upravljanja projektima koristio tisućama menadžera diljem svijeta koji svakodnevno koriste tehnike procesa upravljanja projektom.

CILJEVI
Ovaj je seminar osmišljen tako da pridonosi stjecanju osnovnih vještina koje svaki projekt vide kao proces koji ima logičan početak, sredinu i kraj. Nakon programa bit ćete potpuno spremni primijeniti tehnike upravljanja projektom neposredno na vaš posao.

KOME JE NAMIJENJEN

Seminar je namijenjen projektnim menadžerimai voditeljima timova, menadžerima zaduženima za razvoj, inženjerima, marketinškim stručnjacima, istraživačima, građevinskim menadžerima, članovima timova koje vode podaktivnosti te svima koji rade na projektima.

CILJEVI

Seminar pomaže u razvoju niza upravljačkih znanja i vještina koje su potrebne na različitim razinama projektne odgovornosti. Sudionici će naučiti upravljati ljudskim resursima i konfliktnim situacijama te koristiti učinkovite načine komunikacije i tehnike motiviranja.

POTREBNO PREDZNANJE

Sudionicima nije potrebno predznanje iz projektnog menadžmenta, ali je poželjno iskustvo rada na projektima.

NAČIN IZVEDBE

Koristi se metodika teorijske prezentacije i sudjelovanja u radionicama.

MATERIJALI

Bilješke s prezentacijskim slajdovima i rezultati radionica.

TRAJANJE

2 dana po 8 radnih sati

JEZIK SEMINARA

Seminar se izvodi na engleskom jeziku

BROJ POLAZNIKA

grupe od najviše 20 polaznika

PREGLED TEMA

Metoda upravljanja projektima – timovi:

• karakteristike ljudske strane projektnog menadžmenta
• odgovornosti, autoritet i udruživanje
• razumijevanje dinamike snaga unutar timova
• organizacija odnosa i projektni tim
• utjecaji nacionalnih, organizacijskih i individualnih kulturnih vrijednosti

Projektni voditelj/menadžer:

• osnove vođenja
• model vođenja za kontinuirano unapređivanje

Kreiranje i izgradnja projektnog tima:

• izbor učinkovitog multifunkcionalnog projektnog tima
• timsko donošenje odluka, delegiranje i konsenzus
• utjecaj kulture na uspješnost tima
• utjecaji stila rješavanja problema i stila upravljanja na uspješnost i kreativnost tima
• konflikti među članovima tima, funkcionalnim menadžerima i projektnim menadžerima
• poboljšanje komunikacije između projektnih menadžera i uprave

Radionica: Određivanje vlastitog stila upravljanja
Sudionici će prepoznati vlastiti stil rješavanja problema i naučiti tehnike iskorištavanja svoje jake strane te kako biti u prednosti u odnosu na druge.  

Radionica: Situacijsko projektno planiranje
U simulaciji projekta, sudionici će imati priliku iskusiti kako upravljanja i rješavanja problema utječu na rezultate tima, komunikaciju i produktivnost.

Komunikacija i motivacija:

• tehnike unapređenja projektne komunikacije
• uspješni rezultati sastanaka
• projektni ured i kontrolna soba
• poticanje timskog sudjelovanja
• poticanje samomotivacije i izvrsnih rezultata
• tehnike motiviranja pojedinaca u timu
• bavljenje problematičnim ljudima i ponašanjima

Vještine vođenja:

• dvije dimenzije vođenja i učinkoviti stilovi vođenja
• situacijsko vođenje
• prilagođavanje vlastitoga upravljačkog stila zahtjevima određenih situacija

Radionica: Određivanje vlastitog stila vođenja
Sudionici će prepoznati vlastiti stil vođenja i vlastitu sposobnost da se prilagode zahtjevima pojedinih situacija.  

Radionica: Određivanje najprikladnijeg stila vođenja
U radnim će grupama sudionici ocijeniti najprikladniji stil vođenja za različite projektne situacije.

Radionica: Projektne situacije
Završna radionica omogućit će sudionicima da kao projektni voditelji na stvarnim projektima riješe probleme tipične za projektne timove sastavljene od ljudi iz raznih dijelova organizacije.

PREDAVAČI

Nur Ergüder, PMP
Bob Gibson, PMP
Anthony Eve, PMP, MAPM  
Roberto D. Gavazzi, Principal consultant

Pogledajte i:
Upravljanje projektima: Principi i metode
Pripremni seminar za PMP certifikacijski ispit

KOME JE NAMIJENJEN

Seminar je namijenjen projektnim menadžerimai voditeljima timova, menadžerima zaduženima za razvoj, inženjerima, marketinškim stručnjacima, istraživačima, građevinskim menadžerima, članovima timova koje vode podaktivnosti te svima koji rade na projektima.

CILJEVI

Seminar pomaže u razvoju niza upravljačkih znanja i vještina koje su potrebne na različitim razinama projektne odgovornosti. Sudionici će naučiti kako strukturirati projekte postavljanjem realnih ciljeva, kako koristiti učinkovite alate za raspored i planiranje resursa te primjenu sustava kontrole projekta.

POTREBNO PREDZNANJE

Sudionicima nije potrebno predznanje iz projektnog menadžmenta, ali je poželjno iskustvo rada na projektima.

NAČIN IZVEDBE

Koristi se metodika teorijske prezentacije i sudjelovanja u radionicama.

MATERIJALI

Bilješke s prezentacijskim slajdovima i rezultati radionica.

TRAJANJE

3 dana po 8 radnih sati.

JEZIK SEMINARA

Seminar se izvodi na engleskom jeziku.

BROJ POLAZNIKA

Grupe od najviše 20 polaznika.

PREGLED TEMA

Metoda upravljanja projektima - principi i metode:

• jedinstvene osobine projekata
• pet osnovnih funkcija projektnog menadžmenta
• uloga projektnog menadžera

Radionica: Procjena sposobnosti za projektni menadžment
Alat koji će Vam pomoći da procjenite svoje prednosti i slabosti  u projektnom menadžmentu – uvid u vlastite i tuđe poglede na njih

Radionica: Akcijski plan za poboljšanje i promjenu
Sudionici će sastaviti popis osobnih akcijskih točaka na koje će se fokusirati po povratku u svoje organizacije.  

Učinkovito planiranje projekata:

• pet osnovnih elemenata pri planiranju projekata
• definiranje projektnih ciljeva
• razvoj strukture poslova (WBS)
• projektna organizacija

Radionica: Struktura i organizacija projekta
Sudionici će u radnim grupama kreirati strukturu poslova na zadanom projektu i usporediti rezultate s drugim sudionicima.

Organizacija projektnih timova:

• organizacijske strukture
• upravljanje projektima

Realno vremensko planiranje:

• razlike u faznim i paralelnim projektima
• upotreba GANT mape
• PERT i CMP mrežne tehnike
• alociranje i balansiranje resursa
• prerada rasporeda aktivnosti – optimiranje kritičnih puteva
• uspostava temeljne izvedivosti i proračuna
• izvedbeni plan projekta

Radionica: Vremensko planiranje projekta, razvoj plana resursa i kompromisi na projektu
Sudionici će ponovo u radnim grupama kreirati raspored projekta metodom kritičnog puta i plan resursa za zadani projekt s prijašnje radionice.

Kontrolne tehnike projekata:

• principi kontrole projekata
• kontrola kvalitete, rasporeda i proračuna
• mjerenje rezultata i metode izvještavanja
• tehnike prikaza projektnih informacija upravi

Radionica: Kontrola projekta
U istim radnim grupama priprema se sustav za izvještavanje na projektu planiranom na prijašnjim radionicama. Sudionici će sami odlučiti što će mjeriti i kada, kako će izvještavati i zašto

Upravljanje rizicima projekata:

• upotreba jednostavnih i djelotvornih tehnika za analizu rizika

PREDAVAČI

Nur Ergüder, PMP
Bob Gibson, PMP
Anthony Eve, PMP, MAPM  
Roberto D. Gavazzi, Principal consultant

Pogledajte i:
Upravljanje projektima: Projektni timovi i komunikacija
Pripremni seminar za PMP certifikacijski ispit