Life Long Learning Akademija Škola za cjeloživotno učenje

KOME JE NAMIJENJEN

Seminar je namijenjen projektnim menadžerimai voditeljima timova, menadžerima zaduženima za razvoj, inženjerima, marketinškim stručnjacima, istraživačima, građevinskim menadžerima, članovima timova koje vode podaktivnosti te svima koji rade na projektima.

CILJEVI

Seminar pomaže u razvoju niza upravljačkih znanja i vještina koje su potrebne na različitim razinama projektne odgovornosti. Sudionici će naučiti kako strukturirati projekte postavljanjem realnih ciljeva, kako koristiti učinkovite alate za raspored i planiranje resursa te primjenu sustava kontrole projekta.

POTREBNO PREDZNANJE

Sudionicima nije potrebno predznanje iz projektnog menadžmenta, ali je poželjno iskustvo rada na projektima.

NAČIN IZVEDBE

Koristi se metodika teorijske prezentacije i sudjelovanja u radionicama.

MATERIJALI

Bilješke s prezentacijskim slajdovima i rezultati radionica.

TRAJANJE

3 dana po 8 radnih sati.

JEZIK SEMINARA

Seminar se izvodi na engleskom jeziku.

BROJ POLAZNIKA

Grupe od najviše 20 polaznika.

PREGLED TEMA

Metoda upravljanja projektima - principi i metode:

• jedinstvene osobine projekata
• pet osnovnih funkcija projektnog menadžmenta
• uloga projektnog menadžera

Radionica: Procjena sposobnosti za projektni menadžment
Alat koji će Vam pomoći da procjenite svoje prednosti i slabosti  u projektnom menadžmentu – uvid u vlastite i tuđe poglede na njih

Radionica: Akcijski plan za poboljšanje i promjenu
Sudionici će sastaviti popis osobnih akcijskih točaka na koje će se fokusirati po povratku u svoje organizacije.  

Učinkovito planiranje projekata:

• pet osnovnih elemenata pri planiranju projekata
• definiranje projektnih ciljeva
• razvoj strukture poslova (WBS)
• projektna organizacija

Radionica: Struktura i organizacija projekta
Sudionici će u radnim grupama kreirati strukturu poslova na zadanom projektu i usporediti rezultate s drugim sudionicima.

Organizacija projektnih timova:

• organizacijske strukture
• upravljanje projektima

Realno vremensko planiranje:

• razlike u faznim i paralelnim projektima
• upotreba GANT mape
• PERT i CMP mrežne tehnike
• alociranje i balansiranje resursa
• prerada rasporeda aktivnosti – optimiranje kritičnih puteva
• uspostava temeljne izvedivosti i proračuna
• izvedbeni plan projekta

Radionica: Vremensko planiranje projekta, razvoj plana resursa i kompromisi na projektu
Sudionici će ponovo u radnim grupama kreirati raspored projekta metodom kritičnog puta i plan resursa za zadani projekt s prijašnje radionice.

Kontrolne tehnike projekata:

• principi kontrole projekata
• kontrola kvalitete, rasporeda i proračuna
• mjerenje rezultata i metode izvještavanja
• tehnike prikaza projektnih informacija upravi

Radionica: Kontrola projekta
U istim radnim grupama priprema se sustav za izvještavanje na projektu planiranom na prijašnjim radionicama. Sudionici će sami odlučiti što će mjeriti i kada, kako će izvještavati i zašto

Upravljanje rizicima projekata:

• upotreba jednostavnih i djelotvornih tehnika za analizu rizika

PREDAVAČI

Nur Ergüder, PMP
Bob Gibson, PMP
Anthony Eve, PMP, MAPM  
Roberto D. Gavazzi, Principal consultant

Pogledajte i:
Upravljanje projektima: Projektni timovi i komunikacija
Pripremni seminar za PMP certifikacijski ispit