Life Long Learning Akademija Škola za cjeloživotno učenje

KOME JE NAMIJENJEN

Seminar je namijenjen projektnim menadžerimai voditeljima timova, menadžerima zaduženima za razvoj, inženjerima, marketinškim stručnjacima, istraživačima, građevinskim menadžerima, članovima timova koje vode podaktivnosti te svima koji rade na projektima.

CILJEVI

Seminar pomaže u razvoju niza upravljačkih znanja i vještina koje su potrebne na različitim razinama projektne odgovornosti. Sudionici će naučiti upravljati ljudskim resursima i konfliktnim situacijama te koristiti učinkovite načine komunikacije i tehnike motiviranja.

POTREBNO PREDZNANJE

Sudionicima nije potrebno predznanje iz projektnog menadžmenta, ali je poželjno iskustvo rada na projektima.

NAČIN IZVEDBE

Koristi se metodika teorijske prezentacije i sudjelovanja u radionicama.

MATERIJALI

Bilješke s prezentacijskim slajdovima i rezultati radionica.

TRAJANJE

2 dana po 8 radnih sati

JEZIK SEMINARA

Seminar se izvodi na engleskom jeziku

BROJ POLAZNIKA

grupe od najviše 20 polaznika

PREGLED TEMA

Metoda upravljanja projektima – timovi:

• karakteristike ljudske strane projektnog menadžmenta
• odgovornosti, autoritet i udruživanje
• razumijevanje dinamike snaga unutar timova
• organizacija odnosa i projektni tim
• utjecaji nacionalnih, organizacijskih i individualnih kulturnih vrijednosti

Projektni voditelj/menadžer:

• osnove vođenja
• model vođenja za kontinuirano unapređivanje

Kreiranje i izgradnja projektnog tima:

• izbor učinkovitog multifunkcionalnog projektnog tima
• timsko donošenje odluka, delegiranje i konsenzus
• utjecaj kulture na uspješnost tima
• utjecaji stila rješavanja problema i stila upravljanja na uspješnost i kreativnost tima
• konflikti među članovima tima, funkcionalnim menadžerima i projektnim menadžerima
• poboljšanje komunikacije između projektnih menadžera i uprave

Radionica: Određivanje vlastitog stila upravljanja
Sudionici će prepoznati vlastiti stil rješavanja problema i naučiti tehnike iskorištavanja svoje jake strane te kako biti u prednosti u odnosu na druge.  

Radionica: Situacijsko projektno planiranje
U simulaciji projekta, sudionici će imati priliku iskusiti kako upravljanja i rješavanja problema utječu na rezultate tima, komunikaciju i produktivnost.

Komunikacija i motivacija:

• tehnike unapređenja projektne komunikacije
• uspješni rezultati sastanaka
• projektni ured i kontrolna soba
• poticanje timskog sudjelovanja
• poticanje samomotivacije i izvrsnih rezultata
• tehnike motiviranja pojedinaca u timu
• bavljenje problematičnim ljudima i ponašanjima

Vještine vođenja:

• dvije dimenzije vođenja i učinkoviti stilovi vođenja
• situacijsko vođenje
• prilagođavanje vlastitoga upravljačkog stila zahtjevima određenih situacija

Radionica: Određivanje vlastitog stila vođenja
Sudionici će prepoznati vlastiti stil vođenja i vlastitu sposobnost da se prilagode zahtjevima pojedinih situacija.  

Radionica: Određivanje najprikladnijeg stila vođenja
U radnim će grupama sudionici ocijeniti najprikladniji stil vođenja za različite projektne situacije.

Radionica: Projektne situacije
Završna radionica omogućit će sudionicima da kao projektni voditelji na stvarnim projektima riješe probleme tipične za projektne timove sastavljene od ljudi iz raznih dijelova organizacije.

PREDAVAČI

Nur Ergüder, PMP
Bob Gibson, PMP
Anthony Eve, PMP, MAPM  
Roberto D. Gavazzi, Principal consultant

Pogledajte i:
Upravljanje projektima: Principi i metode
Pripremni seminar za PMP certifikacijski ispit

KOME JE NAMIJENJEN

Seminar je namijenjen projektnim menadžerimai voditeljima timova, menadžerima zaduženima za razvoj, inženjerima, marketinškim stručnjacima, istraživačima, građevinskim menadžerima, članovima timova koje vode podaktivnosti te svima koji rade na projektima.

CILJEVI

Seminar pomaže u razvoju niza upravljačkih znanja i vještina koje su potrebne na različitim razinama projektne odgovornosti. Sudionici će naučiti kako strukturirati projekte postavljanjem realnih ciljeva, kako koristiti učinkovite alate za raspored i planiranje resursa te primjenu sustava kontrole projekta.

POTREBNO PREDZNANJE

Sudionicima nije potrebno predznanje iz projektnog menadžmenta, ali je poželjno iskustvo rada na projektima.

NAČIN IZVEDBE

Koristi se metodika teorijske prezentacije i sudjelovanja u radionicama.

MATERIJALI

Bilješke s prezentacijskim slajdovima i rezultati radionica.

TRAJANJE

3 dana po 8 radnih sati.

JEZIK SEMINARA

Seminar se izvodi na engleskom jeziku.

BROJ POLAZNIKA

Grupe od najviše 20 polaznika.

PREGLED TEMA

Metoda upravljanja projektima - principi i metode:

• jedinstvene osobine projekata
• pet osnovnih funkcija projektnog menadžmenta
• uloga projektnog menadžera

Radionica: Procjena sposobnosti za projektni menadžment
Alat koji će Vam pomoći da procjenite svoje prednosti i slabosti  u projektnom menadžmentu – uvid u vlastite i tuđe poglede na njih

Radionica: Akcijski plan za poboljšanje i promjenu
Sudionici će sastaviti popis osobnih akcijskih točaka na koje će se fokusirati po povratku u svoje organizacije.  

Učinkovito planiranje projekata:

• pet osnovnih elemenata pri planiranju projekata
• definiranje projektnih ciljeva
• razvoj strukture poslova (WBS)
• projektna organizacija

Radionica: Struktura i organizacija projekta
Sudionici će u radnim grupama kreirati strukturu poslova na zadanom projektu i usporediti rezultate s drugim sudionicima.

Organizacija projektnih timova:

• organizacijske strukture
• upravljanje projektima

Realno vremensko planiranje:

• razlike u faznim i paralelnim projektima
• upotreba GANT mape
• PERT i CMP mrežne tehnike
• alociranje i balansiranje resursa
• prerada rasporeda aktivnosti – optimiranje kritičnih puteva
• uspostava temeljne izvedivosti i proračuna
• izvedbeni plan projekta

Radionica: Vremensko planiranje projekta, razvoj plana resursa i kompromisi na projektu
Sudionici će ponovo u radnim grupama kreirati raspored projekta metodom kritičnog puta i plan resursa za zadani projekt s prijašnje radionice.

Kontrolne tehnike projekata:

• principi kontrole projekata
• kontrola kvalitete, rasporeda i proračuna
• mjerenje rezultata i metode izvještavanja
• tehnike prikaza projektnih informacija upravi

Radionica: Kontrola projekta
U istim radnim grupama priprema se sustav za izvještavanje na projektu planiranom na prijašnjim radionicama. Sudionici će sami odlučiti što će mjeriti i kada, kako će izvještavati i zašto

Upravljanje rizicima projekata:

• upotreba jednostavnih i djelotvornih tehnika za analizu rizika

PREDAVAČI

Nur Ergüder, PMP
Bob Gibson, PMP
Anthony Eve, PMP, MAPM  
Roberto D. Gavazzi, Principal consultant

Pogledajte i:
Upravljanje projektima: Projektni timovi i komunikacija
Pripremni seminar za PMP certifikacijski ispit

Ovaj je seminar o ljudima koji surađuju kako bi zadovoljili tuđe potrebe. Umjetnost upravljanja projektima® dobro će doći ljudima koji rade na projektima kao i onima koji im pružaju podršku.

KOME JE NAMIJENJEN?
Ovaj je seminar posebno osmišljen za ljude koji rade na razvoju proizvoda, izgradnji, korporativnom planiranju, inženjerstvu, upravljanju sustavom, istraživanju i razvoju, korporativnoj relokaciji, upravljanju ljudskim potencijalima, napretku procesa, pogonu i administraciji. Ovaj će seminar također dobro doći onima koji koriste ili razmišljaju o uspostavi projektnih timova u tvrtki.

CILJEVI

Ovaj će Vam seminar pomoći:

• U strukturiranju projekta na način da su ciljevi realni i da se postave realne kontrolne točke .
• Koristiti učinkoviti alat za planiranje rasporeda, koji će Vam omogućiti vođenje jednog ili usporednih projekata izbjegavajući paniku i kontrolirajući vrijeme.
• Koristiti resurse učinkovitije točnim planiranjem potreba svake faze projekta.
• Uspostaviti sustave kontrole koji Vam omogućuju praćenje projekta te brže i učinkovitije donošenje odluka.
• Izgraditi projektne timove.
• Prilagoditi Vaš stil upravljanja situaciji.
• Motivirati i ovlastiti članove tima.
• Uspostaviti uspješnu komunikaciju projekt timova.
• Upravljati multifunkcionalnim i međukulturalnim projekt timovima.
   

NOVO U PONUDI - Skupite svih 35 CEU potrebnih za pristupanje ispitu!

Trodnevni "Pripremni seminar za PMP certifikacijski ispit - 24 CEU
(6.970,00 kn bez PDV)
+
PMTest Online - 11 CEU
(950,00 kn bez PDV)

-- članovima PMI ogranka Zagreb odobravamo 10% popusta!--

Prijavite se!

KOME JE NAMIJENJEN

Seminar je namijenjen projektnim menadžerima i voditeljima timova koji se žele pripremiti za polaganje PMP® ispita, a članovi projektnih timova i funkcionalni menadžeri koji rade s projektima bolje će razumjeti kako se njihove funkcionalne odgovornosti uklapaju u ukupnu sliku o upravljanju projektima.

CILJ SEMINARA
Ovaj je seminar posebno dizajniran kao pomoć voditeljima projekata i vođama timova u savladavanju sadržaja PMBOK vodiča i u polaganju PMP® certifikacijskog ispita.

Polaznici će sistematizirati vlastita znanja unutar PMI® okvira, prepoznati i usvojiti znanja koja im nedostaju i imati mogućnost testiranja svog znanja na primjerima. Ukratko, ovaj seminar priprema polaznike za polaganje PMP® certifikacijskog ispita tako da ih podsjeća na ono što već znaju, obrazuje ih o onome što ne znaju i postavlja cjelinu u primjeren kontekst.

POTREBNO PREDZNANJE
Sudionici moraju biti upoznati s osnovnim elementima izrade strukture poslova, mrežnih dijagrama, procjenom trajanja aktivnosti, procjenom troškova, ugovaranjem, vođenjem i razvojem tima, upravljanjem kvalitetom, rizicima i organizacijskom strukturom projekata.

METODOLOGIJA
Koristi se metodika teorijske prezentacije i sudjelovanja u radionicama.

MATERIJALI
Bilješke s prezentacijskim slajdovima i rezultati radionica.

TRAJANJE
3 dana po 8 sati

JEZIK SEMINARA
Seminar se održava na engleskom jeziku.

BROJ POLAZNIKA
Grupe od najviše 20 polaznika

TEME SEMINARA

- okvir upravljanja projetkima, kontekst i procesi
Polaznici razvijaju mentalni model za organiziranje i pamćenje specifičnih informacija vezanih uz PMBOK™ vodič, prepručenu literaturu, PMP® certifikacijski ispit i uz ovaj seminar.
 
Procesi pokretanja projekata:

• pokretanje projekata

Osnovni procesi planiranja projekata:

• planiranje i definiranje svrhe projekta
• definiranje aktivnosti
• planiranje resursa
• određivanje redoslijeda aktivnosti
• procjena trajanja
• procjena troškova
• razvoj rasporeda
• procjena budžeta
• razvoj plana projekta

Podupiranje procesa planiranja projekata:

• organizacijsko planiranje i angažiranje ljudskih resursa
• planiranje kvalitete
• planiranje komunikacije
• identifikacija i kvantifikacija rizika
• planiranje nabave i zahtjeva

Osnovni procesi izvršavanja projekata:

• izvršenje projektnog plana

Podupiranje procesa izvršavanja projekata:

• distribucija informacija
• razvoj tima
• osiguranje kvalitete
• provjera svrhe
• zahtjevi, izbor izvora i administriranje ugovora

Osnovni i podupirući procesi kontrole projekata:

• izvješće o napredovanju
• kontrola svih promjena
• kontrola promjene svrhe projekta
• kontrola rasporeda
• kontrola troškova
• kontrola kvalitete
• kontrola odgovora na rizike

Procesi zatvaranja projekata:

• zatvaranje ugovora
• administrativno zatvaranje

Priprema za ispit:

• logistika (priprema za prijavu i izradu rasporeda ispita)
• savjeti za polaganje ispita  (priprema sudionika za on-line i papirnatu inačicu ispita)
• vježba ispita (osigurava polaznicima objektivne pokazatelje njihove spremnosti da izađu na PMP® certifikacijski ispit)

PREDAVAČI

Algin Erozan, PMP, CISA
Bob Gibson, PMP
Anthony Eve, PMP, MAPM  
Nur Ergüder, PMP

Pogledajte i:

KOME JE NAMIJENJEN

Seminar je namijenjen osobama koje su angažirane na projektima kao članovi projektnog tima ili kao voditelji projekata. Onima koji su imali prilike raditi na projektima to će biti prilika da sistematiziraju svoja znanja i iskustva koja su stekli i da razmotre probleme s kojima se najčešće susreću pri radu na projektima. Polaznici koji do sada nisu radili na projektima upoznat će se s metodom projektnog rada, temeljnim principima i najčešće korištenim tehnikama.

CILJEVI

Polaznici će po završetku seminara imati razumijevanje projektnog rada, tehnika i metoda koje se pritom koriste, bit će upoznati s terminologijom koja se koristi u projektnom radu po cijelom svijetu i bit će sposobni samostalno izraditi plan manje složenog projekta.

POTREBNO PREDZNANJE

Nije potrebno

NAČIN IZVEDBE

Predavanje uz prezentacijske slajdove, radionice, diskusije u grupama, prezentacije polaznika

MATERIJALI

Bilješke s prezentacijskim slajdovima i rezultati radionica

TRAJANJE

Četiri modula – dva dana

JEZIK SEMINARA

Seminar se izvodi na hrvatskom jeziku

PREGLED PROGRAMA

Uvod u projektni menadžment

• Što je projektni menadžment
• Kada i zašto radimo projekte
• Sličnosti i različitosti među projektima
• Pristupi projektnom menadžmentu

Projektno okruženje

• Potrebe i zahtjevi klijenata
• Interesno-utjecajne grupe
• Projektni tim
• Organizacijski utjecaji
• Životni vijek projekta

Sustavi projektnog menadžmenta

• Razvojne faze projekta
• Procesi u projektnom menadžmentu
• Kontrolni mehanizmi na projektu
• Rizici na projektu

Izrada plana projekta
Svrha projekta

• Definicija svrhe projekta
• Usklađivanje očekivanja na projektu
• Izrada povelje projekta

Projektni ciljevi

• Definiranje ciljeva po SMART principu
• Komunikacija ciljeva

Radionica: U manjim grupama, kroz niz radionica polaznici će imati priliku izraditi cjeloviti plan projekta po fazama. U svakoj grupi odabrat će se po jedan projekt na kojem će grupa raditi kroz više modula. U prvoj radionici polaznici imaju zadatak definirati svrhu odabranog projekta i ciljeve prema SMART principu.

Razrada strukture poslova na projektu - WBS

• Definicija aktivnosti na projektu
• Grupiranje aktivnosti oko očekivanih rezultata
• Izrada strukture poslova
• Izrada opcionalnih struktura poslova

Radionica: Na prije definiranom projektu polaznici će pripremiti dva alternativna WBSa.

Dinamika i rokovi na projektu

• Procjena trajanja aktivnosti
• Usklađivanje redoslijeda aktivnosti
• Mrežno planiranje
• Gantogram
• Kontrolne točke

Radionica: U radnim grupama na temelju ranije definiranih ciljeva i strukture aktivnosti, polaznici pripremaju vremenski plan projekta i rokove.

Upravljanje troškovima na projektu

• Procjena troškova
• Izrada proračuna
• Kontrola troškova

Radionica: Polaznici izrađuju proračun radnih projekata.

Upravljanje kvalitetom na projektu

• Planiranje kvalitete
• Osiguranje kvalitete
• Kontrola kvalitete

Učinkovito upravljanje projektima

• Praćenje i kontrola
• Učinkovito vođenje projekta
• Upravljanje komunikacijom na projektu
• Upravljanje rizicima
• Nabava na projektu

Radionica: Slijedi cjelovita prezentacija plana projekata po grupama.

Projekti u tvrtkama i organizacijama

• Projektna dokumentacija
• Organizacijska potpora projektima
• Projektna organizacija
• Standardi u projektnom menadžmentu, međunarodne organizacije, certifikati

Daljnje preporuke

• Kako uvesti projektni rad i započeti rad na projektima
• Kako unaprijediti projektni rad

PREDAVAČ
Vesna Vrga 

Za ovaj seminar je moguće prijaviti PDU bodove pri PMI (Project Management Institute) u kategoriji B ("Continuing Education")!

 
Pogledajte i:
Razvoj projektnih timova i komunikacija na projektu

Seminar je namijenjen osobama koje su angažirane na projektima kao članovi projektnog tima ili kao voditelji projekata. Onima koji su imali prilike raditi na projektima to će biti prilika da dodatno razviju svoje interpersonalne vještine, da svoja iskustva u timskom radu analiziraju i da razmotre probleme s kojima se najčešće susreću pri radu u timovima. Polaznici koji do sada nisu radili na projektima upoznat će se s metodom timskog rada, specifičnostima i temeljnim principima te će također razviti svoje vještine rada s drugim ljudima.

CILJEVI

Polaznici će po završetku seminara imati razumijevanje rada u timovima, bit će svjesni različitih uloga koje pojedine osobe preuzimaju u timovima, uloge voditelja tima i njegove odgovornosti, te će biti sposobni izraditi plan komunikacija na manje složenom projektu.

POTREBNO PREDZNANJE

Nije potrebno, poželjno iskustvo rada u timu

NAČIN IZVEDBE

Predavanje uz prezentacijske slajdove, radionice, diskusije u grupama, prezentacije polaznika

MATERIJALI

Bilješke s prezentacijskim slajdovima i rezultati radionica

TRAJANJE

Dva modula – jedan dan

JEZIK SEMINARA

Seminar se izvodi na hrvatskom jeziku

PREDAVAČICA
Vesna Vrga

Za ovaj seminar je moguće prijaviti PDU bodove pri PMI (Project Management Institute) u kategoriji B ("Continuing Education")!

PMP program, namijenjen je onim polaznicima koji žele steći certifikat PMP (Project Management Professional) koji izdaje Institut za upravljanje projektima (PMI - Project Mangement Institut).

Certifikat se stječe polaganjem Ispita i zadovoljavanjem određenih zahtjeva propisanih od strane PMI-ja.

O značenju PMP certifikata možete pročitati ovdje.

O ispitu i uvjetima za stjecanje PMP certifikata pronaći ćete ovdje.

PMP program sastoji se od 3 seminara:

1. Upravljanje projektima: principi i metode
2. Upravljanje projektima: projektni timovi i komunikacija
3. Pripremni seminar za certifikacijski ispit PMP

PMP program dostupan je našim klijentima kroz otvorene ili inhouse seminare.

Suvremeno obrazovanje danas je gotovo nezamislivo bez primjene informacijsko-komunikacijske tehnologije i njenih mogućnosti: od najjednostavnijih tehnika korištenja prezentacijskih slajdova na predavanjima, preko osiguravanja dostupnosti izvora znanja na mrežnim stranicama do složenijih sustava za učenje i poučavanje.

U formalnom obrazovanju, primjena IKT donosi brojne prednosti za učenike, studente i nastavnike: bilo da se radi o unapređenju nastavih metoda, administracije cijelog sustava ili o fleksibilnosti pohađanja nastave (učenje na daljinu neovisno o vremenu i prostoru), ali i većem izboru obrazovnih programa (npr. neka svjetska sveučilišta omogućavaju svojim studentima završavanje studija u potpunosti putem Interneta).

Upravo ta fleksibilnost i sveprisutna dostupnost obrazovnih materijala i sadržaja koju omogućava IKT u velikoj je mjeri unaprijedila razvoj cjeloživotnog obrazovanja. Zaposleni pojedinci s vrlo malo slobodnog vremena u mogućnosti su stjecati znanja i vještine ne udaljavajući se s radnog mjesta ili iz vlastitog doma te svladavajući sadržaje u količinama i ritmom koji im odgovara.

 
SAVJETOVANJE

Ukoliko želite u svojoj organizaciji uvesti i potaknuti e-obrazovanje te izraditi vlastite sadržaje ili upotrijebiti naše za obrazovanje zaposlenika, učenika, korisnika i sve to učiniti na najbolji mogući način, budite slobodni javiti nam se. Naše iskustvo skratit će Vaš put do stvaranja kvalitetnog e-obrazovanja.

 
UPRAVLJANJE PROJEKTIMA E-OBRAZOVANJA

Iako postoji velika potreba u organizacijama za uvođenjem nekog od oblika e-obrazovanja, vrlo je česta situacija da za pokretanje i realizaciju takvog projekta ne postoji dovoljno kompetencija, ljudi niti vremena.

L3A vam nudi uslugu pokretanja, planiranja, izvođenja, kontrole i dovršavanja projekta iz područja e-obrazovanja.

Želite li saznati više o tome javite nam se na:

ili nas jednostavno nazovite na 01/6185 124.