Life Long Learning Akademija Škola za cjeloživotno učenje

Algin Erozan, PMP, CISA

Business Management Consultants

Algin Erozan konzultant je tvrtke Business Management Consultants (BMC) s više od 20 godina iskustva u području informacijsko komunikacijske tehnologije te iskustva u vođenju projekata i programa, prodaji i marketingu i poslovnom razvoju. Sudjelovao je na projektima državnog i privatnog sektoru kao menadžer i konzultant s posebnim naglaskom na upravljanje projektima i programima, timovima, nabavom i resursima. Mr. Erozan također ima značajno iskustvo u uspostavi projektnih ureda, razvijanju metodologije upravljanja projektima, reviziji, izgradnji procesa upravljanja projektima te procjenama zrelosti. Pruža usluge treninga i mentoriranja projektnih menadžera te redovito piše na svom blogu kojeg vodi od 2006.

Mr. Erozan je predavač na području upravljanja projektima, te drži treninge za koncepte upravljanja projektima (uvod u naprednu razinu), pripremu za PMP certifikaciju, te treninge za MS Project informatičkim, financijskim, telekomunikacijskim, automobilskim, prehrambenim i logističkim tvrtkama.

Gostovao je na konferencijama vodećih sveučilišta o konceptima upravljanja projektima. Sudjelovao je na prijevodu 4. izdanja PMBOK-a na turski jezik kao član komisije.

Certificirani je PMP (Project Management Professional) i CISA (Certified Information System Auditor) te je član Instituta za projektni management (PMI) te Udruge stručnjaka za reviziju, kontrolu i sigurnost informacijskog sustava (ISACA).

Diplomirao je statistiku, a magistrirao na području industrijskog inženjeringa te računarske znanosti. Tečno govori turski i engleski jezik.

Prijave se primaju putem online prijavnice.

Managing Bad Attitudes

- closing keynote predavanje na PMI Forumu 2011

predavanje, 9. studeni 2011., 17:00-18:00

• 250,00 kn (+PDV)
• gratis za polaznike koji se prijave za obje radionice!

Upravljanje promjenama (Change Management)

radionica, 10. studeni 2011., 9:00-17:00h

• 1.000,00 kn (+PDV) - za uplate do 20. listopada
• 1.250,00 kn (+PDV) - za uplate od 21. do 31. listopada
• 1.500,0 kn (+PDV) - za uplate od 1.-10. studenog

Rješavanje problema (Problem Solving)

radionica, 11. studeni 2011., 9:00-17:00h

• 1.000,00 kn (+PDV) - za uplate do 20. listopada
• 1.250,00 kn (+PDV) - za uplate od 21. do 31. listopada
• 1.500,0 kn (+PDV) - za uplate od 1.-10. studenog

Kotizacija za obje radionice

(Upravljanje promjenama + Rješavanje problema)

• 2.000,00 kn (+PDV) - za uplate do 20. listopada
• 2.500,00 kn (+PDV) - za uplate od 21. do 31. listopada
• 3.000,0 kn (+PDV) - za uplate od 1. do 10. studenog

+ gratis sudjelovanje na predavanju "Managing Bad Attitudes" (9.11.2011.)!

10% popusta za članove PMI ogranka Zagreb, Hrvatska.

10% popusta za 3 ili više polaznika iz iste firme.

(popusti se ne zbrajaju)

Prijavite se!

Želite li?

• racionalni pristup implementiranju promjena unutar Vaše organizacije? Pristup lišen mitova i tenzija koje čine relativno jednostavan zadatak skoro nemogućim?
• stvaran model procesa promjena koji ne samo što objašnjava zašto se odupiremo promjenama, nego i kako svoj urođeni odgovor na promjene preokrenuti u podržavanje i entuzijazam...
• predstaviti zaposlenicima i upravi novi način razmišljanja o organizacijskim promjenama koji potiče formiranje timova, poštuje inteligentnu kritiku, poziva na sudjelovanje te analizira “mi/vi” prepreke

O čemu se radi?

Ova interaktivna radionica istražuje proces upravljanja promjenama. Obuhvatit će sljedeće teme:

• mitovi o upravljanju promjenama
• koristi i mane modela ljudskog ponašanja
• primjenjivost Kubler-Ross modela žalovanja na organizacijske promjene
• model promjene Virginie Satir
• 7 ključnih pitanja tijekom promjena
• zašto je dobra, iskrena i otvorena komunikacija središnja točka upravljanja promjenama
• zašto je otpor prema promjenama potreban i poželjan

U čemu je vrijednost ove radionice?

Steći ćete vrijedna znanja i vještine te biti sposobni:

• identificirati prijetnje statusu quo
• uključiti zaposlenike u proces implementacije promjena kako bi se prijetnja ublažila
• oblikovati komunikacijski plan za rješavanje problema
• pravilno reagirati na zabrinutost vezanu za promjene
• osnažiti organizaciju za provođenje promjena
• uspostaviti strukturu podrške kako bi se skratio tranzicijski period
• poštivati postojeći status quo prije provođenje novoga
• ublažiti bol kod provođenja promjena
• prepoznati zašto slavljenje promjena nije samo razlog za tulum

Kome je radionica namijenjena?

• svima koji su uključeni u bilo koji aspekt upravljanja promjenama – od osviještenosti za potrebom promjene do slavljenja implementacija promjena
• svima koji kreću u implementaciju promjena ili se oporavljaju od neuspjelih implementacija
• stručnjacima u području menadžmenta koji žele bolje upravljati “otporima prema promjenama”
• zaposlenicima nepotrebno suočenima s promjenama, a kojima je potreban prihvatljiv način otpora
• voditeljima projekata koji žele da njihovi klijenti prihvate plodove njihovog rada
• svima koji žele dobiti praktično i stvarno razumijevanje upravljanja promjenama

Ova radionica je izrađena kako bi polaznicima omogućila da sami odluče kakva je vrijednost ovakvog pristupa upravljanju promjenama. Radionica je interaktivna, informativna, provokativna i neizbježno….zabavna.

Prijavite se!

Više o kotizacijama....

Komentari polaznika:

"Peterov pristup upravljanju promjena osvojio je publiku!"

- Pam Nintrup PMP, PMI President

"Radionica je jedinstveno interaktivno iskustvo učenja."

- Gordon Bartlett PMP, PMI President

"Polaznici su s radionice izašli puni novih ideja spremnih za implementaciju."

- JoAnne Neely PMP, PMI President

"Peter nam je svima objasnio zašto se opiremo promjenama i kako učinkovitije možemo implementirati i iskomuncirati promjene kako bismo ublažili nesigurnost." -

Ron Parker PMP, PMI President

 

U većini slučajeva zapravo ne koristimo posebne metode rješavanja problema – osim ako “uskakanje u srž problema” ne nazivate metodom. Zbunjuju nas najjednostavniji problemi – čak i problemi sa samo nekoliko mogućih rješenja redovito zbunjuju svakoga, od predsjednika tvrtke do najmlađeg studenta.

Ova radionica će Vas navesti na promišljanja o vlastitim metodama rješavanja problema, pomoći će Vam identificirati VAŠE slabosti u ovom području i pružiti Vam iznenađujuće jednostavne tehnike za ispravljanje tih problema. Peter će pred Vas staviti puzle (nema matematike!) i tražiti od Vas da ih složite individualno, u manjim grupama ili kao cjelokupna publika. Nećete ih uspjeti puno složiti (rukavica je bačena!), bit ćete uvjereni da ste ispravno sve riješili – sami sebi ćete dokazati da ste u krivu – i najvažnije, naučit ćete koje ste greške učinili putem.

U stvarnosti, publika će sama naučiti osnove rješavanja problema. Predavač, Peter de Jager, je samo osoba koja će prezentirati problem….publika je ta koja traži rješenje.

Na ljestvici od 1 do 10 prema razini interakcije, ova radionica probija granice. Problemi predstavljaju izazov za publiku, zbunjuju je, ali na kraju…? Publika pobjeđuje.

Rješavanje problema

Što je općeniti problem?

Definicija problema
    Početno stanje
        Što je određeni problem? (nije isto pitanje kao “Što je općeniti problem?”)
        Pitanje “jedinstvenog” opisa
        Tko definira problem?
        Rješavamo li simptom ili uklanjamo uzrok?
    Zadani resursi
        analiza vs. prikupljanje podataka
        Za i Protiv označavanja
    Izvršitelji
        Što možete učiniti kako biste promijenili početno stanje?
    Krajnji cilj
        “Rješenje”
        Pitanje “jedinstvenog” rješenja

Pretpostavke – Zamke i prilike, te kako izbjeći jedne da biste dosegnuli druge
    Moć kreiranja lista
        PEST (politička, ekonomska, sociološka i tehnološka ) analiza
         SWOT analiza
            ToDo liste
 

Vlasništvo nad problemom
    Tko je vlasnik problema…i zašto?
 

Perspektive i kreativnost (Thinking outside the Box)
    Blokada
    “Promjena okvira” – čin 1
    Pitanje konteksta

Razne tehnike i strategije
    Intuicija
    Jednostavne promjene – praćenje
    Navođenje podsvjesnog – stvarne strategije
    Rad unatrag
    Rastavljanje – podciljevi
    “Promjena okvira” – čin 2
        Prisiljene metafore
        Slučajan pristup

Samorazmatranje – put prema napretku u rješavanja problema

Filozofija rješavanja problema

Prijavite se!

Više o kotizacijama...
 

de Jager and Company Ltd.

@pdejager

Peter de Jager je govornik, pisac i konzultant za pitanja upravljanja promjenama u svim oblicima i u svim vrstama organizacija. Objavio je na stotine članaka različite tematike, od rješavanja problema, kreativnosti i promjene do učinka moderne tehnologije na pitanja kao što su privatnost, sigurnost i posao. Njegove članke objavljivali su Washington Post, Wall Street Journal, Futurist i Scientific American.

Publika iz IT područja najbolje ga poznaje po nastojanjima da stvori svijest o Y2K problemu za što je primio nekoliko nagrada IT udruga i vladinih agencija. Uz prezentacije i seminare o gore navedenim temama, Peter je pisao nekoliko stalnih kolumni za Association Trends, CIPS across Canada, Enterprise, Globe & Mail online i Municipal World.

Do sada je gostovao u 37 zemalja te je u svijetu priznat kao uzbudljiv, duhovit, provokativan i privlačan govornik. Između ostaloga, govorio je i za Svjetski ekonomski forum, Svjetsku banku i Banku za međunarodna poravnanja.

Njegove prezentacije i radionice su interaktivne, zabavne, cijepljene od krivih ideja i prepoznatljivo provokativne. Demonstrirajući sukobe između uvjerenja i ponašanja, Peter tjera publiku na drugačija razmišljanja o onome što su mislili da znaju. Njegove radove možete pronaći u dijelu “publications” na web stranici www.technobility.com.
 

Pogledajte Petera u akciji!

{wmvremote}http://mediaserver.l3a.com.hr/l3a/razno/dejager.wmv{/wmvremote}

KOME JE NAMIJENJEN

Seminar je namijenjen projektnim menadžerima, analitičarima, razvojnim inženjerima, softver testerima, predstavnicima klijenata i svima onima koji su uključeni u razvoj softvera.

CILJ SEMINARA

• usvojiti glavne Agile vrijednosti i principe
• procijeniti prednosti uvođenja Agile pristupa
• uvježbati provođenje glavnih aktivnosti projekta kroz Agile metodologiju (Scrum)
• operativno implementirati Agile "best practice"

Dvodnevni program pruža pregled Agile metodologije u projektnom menadžmentu. Polaznici će „uroniti“ u Agile filozofiju i duh. Članovi Agile tima bit će spremni za rad u suradničkom okruženju.

JEZIK SEMINARA
Seminar se održava na engleskom jeziku.

BROJ POLAZNIKA
Grupe od najviše 20 polaznika

PREGLED PROGRAMA

Ograničenja tradicionalnog pristupa

• Iscrpna specifikacija
• Detaljno planiranje
• Procesi orijentirani na zadatke

• 4 vrijednosti
• 13 principa
• Uloge
• “Novi” projektni menadžerRazličite
• metodologije (Scrum, eXtreme-Programming, DSDM, Crystal…)

• Terminologija
• Procesi
• Dnevni scrum sastanci

Vježbe kroz Scrum (case study)

• Vizija
• Upravljanje zahtjevima ("product backlog" lista): formaliziranje i prioritizacija
• Praćenje projekta
• Zatvaranje projekta (demo i retrospektiva)

• Dijagnoza Vaše projektne metodologije
• Definiranje strategije implementacije
• Definiranje prioriteta
• Identifikacija implementacije Agile metodologije
• Uvjeravanje potencijalnih skeptika
• Planiranje koraka implementacije
• Implementacija “best practices”
• Evaluacija napretka implementacije

Opcija 2: kako postati Agile voditelj projekata

bazirano na coaching tehnikama i ulogama

• Što jest, a što nije Agile projektni menadžment
• Formiranje tima
• Kreiranje povjerljivog okruženja
• Uklanjanje prepreka
• Davanje povratnih informacija
• Osiguravanje procesa

PREDAVAČICA
Véronique Messager

- Agile manifesto -

Tražimo bolje načine razvoja softvera
razvijajući softver i pomažući drugima pri njegovom razvoju.
Takvim radom smo naučili da više cijenimo:

Osobe i njihove međusobne odnose nego procese i oruđa
Upotrebljiv softver nego iscrpnu dokumentaciju
Suradnju s korisnicima nego pregovaranje
Reagiranje na promjenu nego ustrajanje na planu.

Drugim riječima, iako cijenimo svojstva na desnoj strani,
više vjerujemo u one na lijevoj.

---------------------------------------------------

Načela na kojima se zasniva proglas o žustrom razvoju softvera

Rukovodimo se sljedećim načelima:

Najvažnije nam je zadovoljstvo korisnika
koje postižemo pravovremenom i stalnom isporukom vrijednog softvera.

Spremno prihvaćamo promjene zahtjeva,
čak i u kasnoj fazi razvoja.
Žustri razvoj koristi promjene
da korisniku stvori tržišnu prednost.

Redovito isporučujemo upotrebljiv softver,
u razmacima od par tjedana do par mjeseci,
nastojeći da to bude što češće.

Poslovni ljudi i informatičari moraju zajedno raditi
svakodnevno, tijekom cjelokupnog trajanja projekta.

Projekte ostvarujemo oslanjajući se na motivirane pojedince.
Pružamo im okruženje i podršku koja im je potrebna,
i prepuštamo im posao s povjerenjem.

Razgovor uživo je
najučinkovitiji način prijenosa informacija
razvojnom timu i unutar tima.

Upotrebljiv softver je osnovno mjerilo napretka.

Žustri procesi potiču i podržavaju održivi razvoj.
Pokrovitelji, informatičari i korisnici moraju biti u stanju
stalno raditi, usklađenim tempom,
nezavisno od trajanja projekta.

Neprekinuta naglasak na tehničkoj izvrsnosti
i dobar dizajn pospješuju žustrost.

Jednostavnost –
umješnost povećanja količine posla kojeg ne treba raditi –
je od suštinske važnosti.

Najbolje arhitekture, projektne zahtjeve i dizajn,
stvaraju samo–organizirajući timovi.

Timovi u redovitim razmacima
razmatraju načine da postanu učinkovitiji,
zatim se usklađuju i prilagođavaju svoje ponašanje.

http://agilemanifesto.org/