Segment namijenjen isključivo senior project menadžerima prvenstveno je namijenjen je ostvarivanju tri rezultata:
1. Jasnom viđenju osobne svrhe i misije u sljedećem stadiju života i rada
2. Definiranju načina na koji će se željene vrijednosti provesti u djelo
3. Oplemeniti ključne vještine za postizanje željenih ciljeva
EU program sastoji se od:
1. Dvosatnog orijentacijskog predavanja o EU fondovima "EU fondovi za Hrvatsku"
U ovom dvosatnom pregledu, polaznici će se upoznati s vrstama EU fondova, terminologijom i načinima na koje mogu prijaviti svoje projekte. Također će dobiti razumijevanje procesa pripreme i upravljanja pojedinim programima, što će im kasnije olakšati pripremu projekata i odabir partnera s kojima će aplicirati za dodjelu sredstava na natječajima iz fondova.
Predavanje je namijenjeno:
poduzetnicima i tvrtkama koje razmatraju korištenje EU fondova kao dodatnog izvora financiranja
djelatnicima obrazovnih ustanova
djelatnicima državnih agencija i javnih institucija
članovima udruga
Teme:
· pregled EU fondova dostupnih u Hrvatskoj
- popis fondova koji su trenutno na raspolaganju
- predstavljanje najznačajnijih fondova
· pregled terminologije i ključnih dokumenata
· uvod u način i proces prijave i pripreme projekata
2. Dvodnevnog seminara "EU projekti - Upravljanje projektnim ciklusom"
KOME JE NAMIJENJEN
Seminar je namijenjen poduzetnicima i tvrtkama koje razmatraju korištenje EU fondova kao dodatnog izvora financiranja, djelatnicima obrazovnih ustanova, djelatnicima državnih agencija i javnih institucija te članovima udruga.
CILJEVI
Polaznici će po završetku seminara biti upoznati s metodologijom Upravljanja projektnim ciklusom – osnovnom skupinom alata za pripremu i upravljanje projektima koji se koriste kod projekata financiranih iz EU fondova.
Tijekom seminara polaznici će kroz praktične radionice savladati vještine izrade logičkih matrica nužnih prilikom pripreme za prijavu EU projekta.
PREGLED PROGRAMA
Uvod u upravljanje projektnim ciklusom
Pristup logičke matrice za:
· detaljan opis posla na projektu
· planiranje i nadzor
· provođenje promjena u projektu ukoliko je potrebno
· za evaluiranje partnerskih aktivnosti
Mapiranje i analize
· analiza dionika
· analiza problema
· analiza ciljeva
· analiza strategija
Planiranje
· logička matrica (svrha i izrada)
· logika intervencije
· pretpostavke i rizici
· pokazatelji i izvori provjere
Izrada prijedloga projekta
· raspored aktivnosti
· raspored resursa i troškova
Provedba projekta, praćenje provedbe i evaluacija
3. Usluge pomoći pri identificiranju odgovarajućeg programa finaciranja, pripremi i administriranju EU projekata
Primjena e-learning sustava donosi brojne prednosti za menadžere i njegovanje internog poslovnog okružja. Omogućuje edukacije zaposlenika unutar tvrtke uz jednostavne i efikasne metode praćenja njihove uspješnosti.. Može se koristiti za informiranje zasposlenika o bitnim obavijestima, pravilnicima i dokumentima i/ili za obrazovanje i provjere znanja. Sustav se gradi, implementira i administrira u dogovoru sa klijentom i njegovim potrebama.
Downsize-ing, uvođenje novih tehnologija i software-a, nova upravljačka struktura samo su neki od primjera uobičajenih promjena u organizaciji na kojima smo radili. Promjene ovog obujma često imaju snažan odjek na sve zaposlene, izazivaju otpor i negodovanje. Primjenom provjerenih tehnika i alata sa područja psihologije i sociologije, zaposlenicima se približava problematika situacije i korak po korak ih se vodi do stadija potpunog razumijevanja i prihvaćanja potrebnih promjena.
Iskusan tim stručnjaka provodi stručno usmjeravanje na temelju testova i razgovora kojima se utvrđuju najsnažnije kvalitete, kvalitete kod kojih ima mjesta napretku i nedostajuće kvalitete ključne za ostavrivanje uspjeha u željenom području. Ova opcija najčešće podrazumijeva individualno savjetovanje, testiranje, trening i preporuku a koristi se za placement novih zaposlenika, premještaj ili unaprjeđenje unutar kompanije.
L3A ima opsežno iskustvo te široku lepezu znanja i materijala u obrazovanju zaposlenika svih razina i tipova osobnosti. Menadžer može istaknuti vještine i karakteristike koje bi volio razviti kod svojih zaposlenika na temelju čega se radi specijalan program, sadržajem i obujmom prilagođen menadžerovim uputama a provodi se grupnim edukacijama i individualnim konzultacijama po potrebi.
Tečajeve iz područja informacijske sigurnosti izvode stručnjaci Nobium.hr-a i FER-a. Izvode se na nekoliko razina, ovisno o predznanjima polaznika i klijentovim željenim ishodima.
1. Stupanj – Osnove informacijske sigurnosti
Semniar namijenjen svim korisnicima informacijskih sustava. Posebno je važan rukovoditeljima odgovornim za podatke u organizaciji te voditeljima informacijskih odjela. Poznavanje gradiva ovog seminara je preduvjet za druge seminare o informacijskoj sigurnosti i zaštiti računalnih sustava.
POTREBNO PREDZNANJE
Za praćenje i usvajanje gradiva poželjno je da polaznici dnevno i rutinski koriste računala i usluge lokalnih i globalnih računalnih mreža. Korisno je razumijevanje usluga elektroničke pošte, weba i prijenosa multimedijalnih informacija.
NAČIN IZVEDBE
Seminar se održava u grupama do 20 polaznika. Koristi se tehnika problemski orijentiranih predavanja s intenzivnim interaktivnim sudjelovanjem polaznika u raspravi i traženju rješenja. Problemi se prikazuju kroz stvarne primjere.
PREGLED TEMA
Informacijska sigurnost
Što čini informacijske sustave
Što su sve informacije i koje treba štititi
Što je to sigurnost informacija
Prijetnje: tko, što, koga, kako, zašto i s kojim ciljem napada
Ranjivosti
Tehnike napada
Tehnike zaštite
Tehničke mjere zaštite
Kontrola pristupa
Enkripcija podataka
Otkrivanje i sprečavanja napada
Uloga korisnika
Samozaštita
Briga za kolektiv
Službena uloga
2. Stupanj – Informacijska sigurnost za rukovoditelje
Predavanje je namijenjeno rukovoditeljima, kako onima izravno nadležnima za informacijsku sigurnost u organizaciji tako i onima koji u okviru svoje nadležnosti tek trebaju uspostaviti službu za informacijsku sigurnost.
Namijenjen je i najvišem rukovodstvu i vlasnicima tvrtki kako bi razumjeli realnu opasnost i sagledali opseg, intenzitet i žurnost uspostave sustava upravljanja informacijskom sigurnošću u realnim uvjetima vlastite organizacije.
Dobrodošli su i informatičari, zaduženi za održavanje informacijske sigurnosti. Za njih je i posebni dodatak s prezentacijom postupaka provjere sigurnosti informacijskog sustava i web aplikacija.
TEME SEMINARA
Što treba štititi
· Što je sve predmet informacijske sigurnosti?
· Primarni, sekundarni i tercijarni podaci
Napadači
· Tko su sve napadači
· Zašto napadaju
· Kako napadaju
Metode i tehnike napada
· Krađe i provale
· Prisluškivanje
· Iskorištavanje ranjivosti i propusta
· Social engineering
Upravljanje informacijskom sigurnošću
· Nadležne osobe i njihove uloge
· ISMS
· Što je to sigurnosna politika
Mjere zaštite
· Tehničke mjere
· Provjera ranjivosti
Zakoni, propisi i norme
Tijela i organizacije
Dodatak za informatičare, sistem inženjere, tehničare
· Kako se provjerava informacijska sigurnost
· Što se radi automatski, a što se mora ručno
· Kako izgleda (dobar) izvještaj o provjeri
3. Stupanj – Tehnike zaštite računalnih mreža
Seminar je namijenjen administratorima mreža i računalnih sustava, stručnjacima za sigurnost informacijskih sustava, projektantima i planerima informacijskih sustava, kao i voditeljima informatičkih odjela kojima trebaju praktična znanja. Namijenjen je onima, čiji je posao zaštititi računalnu mrežu, opremu i podatke.
POTREBNO PREDZNANJE
Za praćenje i usvajanje gradiva očekuje se da polaznici dnevno i rutinski koriste računala i usluge lokalnih i globalnih računalnih mreža. Potrebno je razumijevanje usluga elektroničke pošte, weba i prijenosa multimedijalnih informacija.
Potrebno je poznavanje tehnologija lokalnih i globalnih računalnih mreža. Nužno je poznavanje osnova informacijske sigurnosti. Ova predznanja polaznici mogu steći i na odgovarajućim seminarima L3A.
NAČIN IZVEDBE
Seminar se održava u grupama do 20 polaznika. Koristi se tehnika problemski orijentiranih predavanja s intenzivnim interaktivnim sudjelovanjem polaznika u raspravi i traženju rješenja.
PREGLED TEMA
Kratak pregled informacijske sigurnosti
Glavne metode i tehnike napada te odgovri na njih
Položaj i uloga vatrozida u mrežama
Filtriranje prometa
Stateful inspection
Osnovne smjernice za konfiguraciju vatrozida
Usporedna analiza rasprostranjenijih vatrozida (CheckPoint FW1, PIX 515e, NetScreen 25, Stonegate, Astaro, Halted, T-Rex)
Uloga i mogućnosti IDS i PS sustava
Usporedna analiza rasprostranjenijih alata
Osnovne smjernice za konfiguraciju IDS i IPS sustava
Siguran pristup udaljenih korisnika - VPN
Usporedna analiza rasprostranjenijih VPN modula (CheckPoint FW1, PIX 515e, NetScreen 25, Stonegate, Astaro, Halted, T-Rex)
Planiranje sustava, snimanje postojećeg stanja
Tehnološki trendovi, budućnost sustava zaštite
4. Stupanj– Izragdnja i implementacija Vašeg sigurnosnog sustava (Nobium + FER)
Savjetodavne usluge u okviru kriznog menadžmenta usmjerene su na prošle, trenutačne ili nadolazeće krizne periode i probleme te pronalazak slabih karika i sigurnosnih rizika. Naš tim uzima svestran pristup problemu i pronalazi krizne točke a istraživačkim metodama, konzultacijama i treninzima osigurava kontinuitet poslovanja. Tim sastavlja i implementira personalizirani sigurnosni plan koji onemougćava sigurnosne propuste, sadrži akcijske korake te stučne treninge za upravljanje kriznim situacijama i konkretan plan oporavka od krize ostavljajući savjetodavnu komunikaciju otvorenom i nakon uspješno rješenog kriznog stanja.
U suvremenom biznisu, pogotovo IT industriji, upravljanje zaposlenicima koji ne rade na istom mjestu nije iznimka, nego sve više pravilo. Članovi tima ponekad žive (i rade) u drugom gradu ili zemlji, rade od kuće te idu na poslovna putovanja ili teren. Zato je važno znati rukovoditi skupinom ljudi koja je rijetko na istome mjestu u isto vrijeme. Upoznajte se s aktualnim tehnikama i softverom koji su vam potrebni za uspješno upravljanje takvim timovima te olakšajte sebi i čitavom svom timu rad na daljinu.
Moglo bi Vas zanimati...
Managing a Geographically Dispersed Team
8 Tips for Managing a Remote Team
Tips For Managing A Remote Team
KOME JE NAMIJENJEN
Seminar je namijenjen projektnim menadžerima i voditeljima timova, menadžerima zaduženima za razvoj, inženjerima, marketinškim stručnjacima, istraživačima, građevinskim menadžerima, članovima timova kojei vode podaktivnosti te svima koji rade na projektima.
CILJEVI
Seminar pomaže u razvoju niza upravljačkih znanja i vještina koje su potrebne na različitim razinama projektne odgovornosti. Sudionici će naučiti upravljati ljudskim resursima i konfliktnim situacijama te koristiti učinkovite načine komunikacije i tehnike motiviranja.
PREGLED TEMA
Metoda upravljanja projektima – timovi:
· karakteristike ljudske strane projektnog menadžmenta
· odgovornosti, autoritet i udruživanje
· razumijevanje dinamike snaga unutar timova
· organizacija odnosa i projektni tim
· utjecaji nacionalnih, organizacijskih i individualnih kulturnih vrijednosti
Projektni voditelj/menadžer:
· osnove vođenja
· model vođenja za kontinuirano unapređivanje
Kreiranje i izgradnja projektnog tima:
· izbor učinkovitog multifunkcionalnog projektnog tima
· timsko donošenje odluka, delegiranje i konsenzus
· utjecaj kulture na uspješnost tima
· utjecaji stila rješavanja problema i stila upravljanja na uspješnost i kreativnost tima
· konflikti među članovima tima, funkcionalnim menadžerima i projektnim menadžerima
· poboljšanje komunikacije između projektnih menadžera i uprave
Radionica: Određivanje vlastitog stila upravljanja
Sudionici će prepoznati vlastiti stil rješavanja problema i naučiti tehnike iskorištavanja svoje jake strane te kako biti u prednosti u odnosu na druge.
Radionica: Situacijsko projektno planiranje
U simulaciji projekta, sudionici će imati priliku iskusiti kako upravljanja i rješavanja problema utječu na rezultate tima, komunikaciju i produktivnost.
Komunikacija i motivacija:
· tehnike unapređenja projektne komunikacije
· uspješni rezultati sastanaka
· projektni ured i kontrolna soba
· poticanje timskog sudjelovanja
· poticanje samomotivacije i izvrsnih rezultata
· tehnike motiviranja pojedinaca u timu
· bavljenje problematičnim ljudima i ponašanjima
Vještine vođenja:
· dvije dimenzije vođenja i učinkoviti stilovi vođenja
· situacijsko vođenje
· prilagođavanje vlastitoga upravljačkog stila zahtjevima određenih situacija
Radionica: Određivanje vlastitog stila vođenja
Sudionici će prepoznati vlastiti stil vođenja i vlastitu sposobnost da se prilagode zahtjevima pojedinih situacija.
Radionica: Određivanje najprikladnijeg stila vođenja
U radnim će grupama sudionici ocijeniti najprikladniji stil vođenja za različite projektne situacije.
Radionica: Projektne situacije
Završna radionica omogućit će sudionicima da kao projektni voditelji na stvarnim projektima riješe probleme tipične za projektne timove sastavljene od ljudi iz raznih dijelova organizacije.