Upravljanje projektima-Upravljanje projektima uprave


Upravljanje projektima uprave
Najbolji praktični rad & posljednji trendovi...
napredne ideje & tehnike...složeni internacionalni projekti


Kao član uprave odgovorni ste za sve veći broj multifunkcionalnih, složenih projekata. Ovaj intenzivan i interaktivan program visokog stupnjaosmišljen posebno za menadžere i izvršne direktore zadužene za projekt ili s iskustvom linearnog menadžmentaznatno će proširiti Vaše sposobnosti, pružajući Vam bogatstvo visoko stručnih i praktičnih informacija. Seminar Vam nudi najnovije ideje, alate, tehnike i sustave koji se mogu upotrijebiti u upravljanju multifunkcionalnih timova. Ovaj je program iznimno dostignuće u isticanju važnih problema i njihovih rješenja.

 

TRAJANJE
2 ili 3 dana po 8 radnih sati

 

KOME JE NAMIJENJEN?
Ovaj je seminar namijenjen iskusnim voditeljima projekata koji su zainteresirani za usvajanje naprednih rješenja kombinacijom predavanja, važećih primjera i izmjene iskustva sudionika iz različitih djelatnosti i kulturalnih pozadina.

 

CILJEVI
Seminar će Vam pomoći:

  • Podijeliti detaljan uvid o upravljanju projektima s nekim od vodećih svjetskih kompanija.
  • Razviti holistički pristup upravljanju projektima, uzimajući u obzir organizacijske zahtjeve, ljude, kulturalna, timska i poslovna pitanja.
  • U razumijevanju naprednih rješenja upravljanja projektima te njihovoj primjeni u složenim i internacionalnim projektima.
  • Usredotočiti se na stvarne probleme i njihovo uspješno rješenje.
  • Naučiti kako primijeniti tehnike mjerenja i kako izraditi pozitivne planove napretka.
Pregled programa

Sustavi i ponašanja planiranja projekta (posljednja dostignuća)

  • Nužne odrednice izvedbenog plana projekta.
  • Pet osnovnih elemenata planiranja projekta.
  • Definicija projekta i ciklusi suglasnosti.
    Cilj:ugovor
  • Strukturiranje i organiziranje složenih timova projekata i zadataka.
    Cilj:odgovornost.
  • Izrada rasporeda složenih projekata, zadataka i izvora prihoda.
    Cilj: komunikacije.
  • Postavljanje osnova izvedbe, plana proračuna i nepredviđenih situacija.
    Cilj: kontrola.

Radionica: Strukturiranje i organizacija
Sudionici će podijeliti iskustvo prikladnog upravljanja planiranjem i kontrolom projekata i programa svojih kompanija i predložiti rješenja spomenutim problemima.
 

Organizacijska podrška projektnih timova

  • Nacrt organizacije za upravljanje projektom.
  • Novi pristupi i trendovi različitih područja djelovanja .
  • Utjecaj različitih kultura, vrijednosti i stilova upravljanja na organizacijsku učinkovitost.
  • Korištenje izvršnih odbora, grupa i timova za potporu organizaciji.

Radionica: Organizacijska podrška
Sudionici dijele organizacijska sredstva i izazove kako bi pružili podršku multifunkcionalnim projektnim timovima i predložili rješenja.

Radionica: Procjena Vaše organizacijske podrške
Sudionici će ocijeniti organizacijsku potporu koju je njihova kompanija pružila projektnim timovima te izmjeriti rezultate s obzirom na podatke istraživanja prikupljene od strane BMC-a koji obuhvaćaju široki spektar internacionalnih kompanija

Ponašanja kontrole projekta

  • Najosnovniji uvjeti kontrole kompanije i njenih projekata.
  • Kontrola projekta u multiprojektnom okruženju.
  • Mjerenje uspješnosti i metode izvješća.
  • Izrada sustava izvješća.

Upravljanje rizikom projekta

  • Što podrazumijevamo “rizikom"?
  • Upravljanje rizikom u radnom okolišu.
  • Kako procijeniti rizik?

 

Upravljanje projektom kao metoda upravljanja

  • Projektni timovi kao sastavni dio tvrtke.
  • Posljednji trendovi u “upravljanju projektima“ i multifunkcionalnim timovima.
  • Utjecaj različitosti među nacionalnim, organizacijskim i osobnim kulturama i vrijednostima.
  • Organizacijske sastavnice uspješnog upravljanja projektom.

Radionica: Lista procjene upravljanja projektom
Sudionici će procijeniti koliko dobro upravljaju projektom.