Ciljevi:
-
Upoznati zakonitosti ljudske motivacije i razumjeti posljedice organizacijskih odluka na motivaciju zaposlenika
-
Razviti vještinu prepoznavanja potreba drugih ljudi
-
Unaprijediti vještinu motiviranja suradnika
-
Steći znanja o efikasnim i neefikasnim postupcima koji utječu na motivaciju suradnika
Sadržaj:
-
Važnost motivacije; Vrste motivacije – vanjska i unutarnja
-
Što utječe na motivaciju u radnom okruženju – Što motivira, a što demotivira suradnike
-
Kako stil vođenja utječe na motivaciju suradnika i njihov radni učinak; Kako motivacija utječe na radni učinak i poslovni uspjeh tvrtke
-
Delegiranje; Ovlasti i odgovornosti zaposlenika kao izvor motivacije
-
Kako razlikovati dobre od loših radnika – Praćenje radne uspješnosti
-
Čime potaknuti motivaciju – Materijalno i nematerijalno nagrađivanje, temelji sustava plaća i nagrađivanja
-
Efikasne i neefikasne strategije motiviranja – Kako potaknuti motivaciju suradnika;
-
Povratna informacija; Individualni pristup
-
Što s nemotiviranim suradnicima – Odgovornosti rukovoditelja i organizacije
-
Motivacija tima – Dinamika međusobnih odnosa; različitosti suradnika i uzajamni utjecaj na motivaciju; Heterogeni i homogeni tim
-
Samomotivacija – Kako motivirati sebe kad radni elan padne
-
Motivacija u kriznom razdoblju – Kako očuvati motivaciju zaposlenika u teškim vremenima
-
Promjene i interna komunikacija – Kako upravljati motivacijom;
-
Nepopularne mjere (smanjenje plaće, restrukturiranje, otkazi) – Kako utjecati na motivaciju
-
ostalo prema dogovoru s polaznicima i polaznicama
|