Metode upravljanja projektima
Metode upravljanja projektima
- Upravljanje projektima uprave
- Najbolji praktični rad & posljednji trendovi...
- Napredne ideje & tehnike...
- Složeni internacionalni projekti
Kao član uprave odgovorni ste za sve veći broj multifunkcionalnih, složenih projekata. Ovaj intenzivan i interaktivan program visokog stupnja – osmišljen posebno za menadžere i izvršne direktore zadužene za projekt ili s iskustvom linearnog menadžmenta – znatno će proširiti Vaše sposobnosti, pružajući Vam bogatstvo visoko stručnih i praktičnih informacija. Seminar Vam nudi najnovije ideje, alate, tehnike i sustave koji se mogu upotrijebiti u upravljanju multifunkcionalnim timovima. Ovaj je program iznimno dostignuće u isticanju važnih problema i njihovih rješenja.
KOME JE NAMIJENJEN?
Ovaj je seminar namijenjen iskusnim voditeljima projekata koji su zainteresirani za usvajanje naprednih rješenja kombinacijom predavanja, važećih primjera i izmjene iskustva sudionika iz različitih djelatnosti i kulturalnih pozadina.
CILJEVI
Seminar će Vam pomoći:
· Podijeliti detaljan uvid o upravljanju projektima s nekim od vodećih svjetskih kompanija.
· Razviti holistički pristup upravljanju projektima, uzimajući u obzir organizacijske zahtjeve, ljude, kulturalna, timska i poslovna pitanja.
· U razumijevanju naprednih rješenja upravljanja projektima te njihovoj primjeni u složenim i internacionalnim projektima.
· Usredotočiti se na stvarne probleme i njihovo uspješno rješenje.
· Naučiti kako primijeniti tehnike mjerenja i kako izraditi pozitivne planove napretka.
Pregled programa
Sustavi i ponašanja planiranja projekta (posljednja dostignuća)
· Nužne odrednice izvedbenog plana projekta.
· Pet osnovnih elemenata planiranja projekta.
· Definicija projekta i ciklusi suglasnosti. Cilj:ugovor
· Strukturiranje i organiziranje složenih timova projekata i zadataka. Cilj:odgovornost.
· Izrada rasporeda složenih projekata, zadataka i izvora prihoda. Cilj: komunikacije.
· Postavljanje osnova izvedbe, plana proračuna i nepredviđenih situacija. Cilj: kontrola.
Radionica: Strukturiranje i organizacija
Sudionici će podijeliti iskustvo prikladnog upravljanja planiranjem i kontrolom projekata i programa svojih kompanija i predložiti rješenja spomenutim problemima.
Organizacijska podrška projektnih timova
· Nacrt organizacije za upravljanje projektom.
· Novi pristupi i trendovi različitih područja djelovanja .
· Utjecaj različitih kultura, vrijednosti i stilova upravljanja na organizacijsku učinkovitost.
· Korištenje izvršnih odbora, grupa i timova za potporu organizaciji.
Radionica: Organizacijska podrška
Sudionici dijele organizacijska sredstva i izazove kako bi pružili podršku multifunkcionalnim projektnim timovima i predložili rješenja.
Radionica: Procjena Vaše organizacijske podrške
Sudionici će ocijeniti organizacijsku potporu koju je njihova kompanija pružila projektnim timovima te izmjeriti rezultate s obzirom na podatke istraživanja prikupljene od strane BMC-a koji obuhvaćaju široki spektar internacionalnih kompanija
Ponašanja kontrole projekta
· Najosnovniji uvjeti kontrole kompanije i njenih projekata.
· Kontrola projekta u multiprojektnom okruženju.
· Mjerenje uspješnosti i metode izvješća.
· Izrada sustava izvješća.
Upravljanje rizikom projekta
· Što podrazumijevamo “rizikom"?
· Upravljanje rizikom u radnom okolišu.
· Kako procijeniti rizik?
Upravljanje projektom kao metoda upravljanja
· Projektni timovi kao sastavni dio tvrtke.
· Posljednji trendovi u “upravljanju projektima“ i multifunkcionalnim timovima.
· Utjecaj različitosti među nacionalnim, organizacijskim i osobnim kulturama i vrijednostima.
· Organizacijske sastavnice uspješnog upravljanja projektom.
Radionica: Lista procjene upravljanja projektom
Sudionici će procijeniti koliko dobro upravljaju projektom