Metode upravljanja projektima

 

Metode upravljanja projektima

 

  • Upravljanje projektima uprave
  • Najbolji praktični rad & posljednji trendovi...
  • Napredne ideje & tehnike...
  • Složeni internacionalni projekti

                                            

Kao član uprave odgovorni ste za sve veći broj multifunkcionalnih, složenih projekata. Ovaj intenzivan i interaktivan program visokog stupnja – osmišljen posebno za menadžere i izvršne direktore zadužene za projekt ili s iskustvom linearnog menadžmenta – znatno će proširiti Vaše sposobnosti, pružajući Vam bogatstvo visoko stručnih i praktičnih informacija. Seminar Vam nudi najnovije ideje, alate, tehnike i sustave koji se mogu upotrijebiti u upravljanju multifunkcionalnim timovima. Ovaj je program iznimno dostignuće u isticanju važnih problema i njihovih rješenja.

 

KOME JE NAMIJENJEN?

Ovaj je seminar namijenjen iskusnim voditeljima projekata koji su zainteresirani za usvajanje naprednih rješenja kombinacijom predavanja, važećih primjera i izmjene iskustva sudionika iz različitih djelatnosti i kulturalnih pozadina.

 

CILJEVI

Seminar će Vam pomoći:

·        Podijeliti detaljan uvid o upravljanju projektima s nekim od vodećih svjetskih kompanija.

·        Razviti holistički pristup upravljanju projektima, uzimajući u obzir organizacijske zahtjeve, ljude, kulturalna, timska i poslovna pitanja.

·        U razumijevanju naprednih rješenja upravljanja projektima te njihovoj primjeni u složenim i internacionalnim projektima.

·        Usredotočiti se na stvarne probleme i njihovo uspješno rješenje.

·        Naučiti kako primijeniti tehnike mjerenja i kako izraditi pozitivne planove napretka.

 

Pregled programa

Sustavi i ponašanja planiranja projekta (posljednja dostignuća)

·        Nužne odrednice izvedbenog plana projekta.

·        Pet osnovnih elemenata planiranja projekta.

·        Definicija projekta i ciklusi suglasnosti. Cilj:ugovor

·        Strukturiranje i organiziranje složenih timova projekata i zadataka. Cilj:odgovornost.

·        Izrada rasporeda složenih projekata, zadataka i izvora prihoda. Cilj: komunikacije.

·        Postavljanje osnova izvedbe, plana proračuna i nepredviđenih situacija. Cilj: kontrola.

Radionica: Strukturiranje i organizacija

Sudionici će podijeliti iskustvo prikladnog upravljanja planiranjem i kontrolom projekata i programa svojih kompanija i predložiti rješenja spomenutim problemima.

 

Organizacijska podrška projektnih timova

·        Nacrt organizacije za upravljanje projektom.

·        Novi pristupi i trendovi različitih područja djelovanja .

·        Utjecaj različitih kultura, vrijednosti i stilova upravljanja na organizacijsku učinkovitost.

·        Korištenje izvršnih odbora, grupa i timova za potporu organizaciji.

Radionica: Organizacijska podrška

Sudionici dijele organizacijska sredstva i izazove kako bi pružili podršku multifunkcionalnim projektnim timovima i predložili rješenja.

 

Radionica: Procjena Vaše organizacijske podrške

Sudionici će ocijeniti organizacijsku potporu koju je njihova kompanija pružila projektnim timovima te izmjeriti rezultate s obzirom na podatke istraživanja prikupljene od strane BMC-a koji obuhvaćaju široki spektar internacionalnih kompanija

 

Ponašanja kontrole projekta

·        Najosnovniji uvjeti kontrole kompanije i njenih projekata.

·        Kontrola projekta u multiprojektnom okruženju.

·        Mjerenje uspješnosti i metode izvješća.

·        Izrada sustava izvješća.

Upravljanje rizikom projekta

·        Što podrazumijevamo “rizikom"?

·        Upravljanje rizikom u radnom okolišu.

·        Kako procijeniti rizik?

Upravljanje projektom kao metoda upravljanja

·        Projektni timovi kao sastavni dio tvrtke.

·        Posljednji trendovi u “upravljanju projektima“ i multifunkcionalnim timovima.

·        Utjecaj različitosti među nacionalnim, organizacijskim i osobnim kulturama i vrijednostima.

·        Organizacijske sastavnice uspješnog upravljanja projektom.

Radionica: Lista procjene upravljanja projektom

Sudionici će procijeniti koliko dobro upravljaju projektom