|
KOME JE NAMIJENJEN
Direktorima ureda za upravljanje projektom, voditeljima projekta, voditeljima programa, voditeljima portfelja, članovima uprave, stratezima, rukovoditeljima, voditeljima timova koji žele naučiti što uključuje implementacija holističkog pristupa sustavu njihove organizacije kako bi stvorili vrijednost i ostali konkurentni u ovim izazovnim vremenima globalne gospodarske krize.
CILJEVI
Nakon završetka ovog seminara sudionici će:
-
razumjeti koncepte projektnog upravljanja o upravljanju projektom preko kritičnog lanca
-
poznavati generičke probleme upravljanja projektom (Zašto promijeniti sadašnji način rada (modus operandi?)
-
imati zajedničko shvaćanje i dogovoriti se o rješavanju prethodno navedenih izazova upravljanja projektom (Što primijeniti?)
-
Kako upravljati projektima s Upravljanjem projektom preko kritičkog lanca? (Što promijeniti u što?)
-
Kako se osigurati da će novi modus operandi dodati vrijednost u okruženju jednog ili više projekata? (Kako uzrokovati promjenu?)
TRAJANJE
2 dana po 8 radnih sati
METODA
ILT (Instructor-Led Training - tečaj s instruktorom = razredni trening)
PREGLED TEMA
DAN 1:
-
Koncepti i terminologija Teorije ograničenja, temelj Upravljanja projektom preko kritičkog lanca
-
Sadašnje prakse upravljanja projektom
-
Slabosti i moguća rješenja
-
Analiza slučaja o tome kako provesti pristup kritičkog lanca kao rješenje za okruženje jednog projekta
DAN 2:
-
Sažetak primjene kritičkog lanca u okruženju jednog projekta
-
Prebacivanje CCPM-a na okruženje više projekata
-
Klopke ureda za upravljanje projektom (PMO – Project Management Office) koji primjenjuje CCPM i kako ih izbjeći
-
Različiti koraci za uspostavu uspješnog dugotrajnog PMO-a na temelju upravljanja projektom preko kritičkog lanca
-
Različite uloge i odgovornosti potrebne za uspostavu i upravljanje PMO-om
Svi će dani treninga biti ispunjeni vježbama i analizom slučaja „s terena“
PREDAVAČ
Kurt Courthout, PMP, PMOP, TOC, Prince 2, MBA
|